Themenschwerpunkte
Wir beschäftigen uns mit aktuellen Entwicklungen in der Personal- und Organisationsforschung, die u.a. in den folgenden Werken beschrieben sind:
- Müller, J., & Neyer, A. K. 2015. Business Governance: Mitarbeiter-und Unternehmensführung in der Wissensgesellschaft. Springer-Verlag.
- Picot, A., Reichwald, R., Wigand, R. T., Möslein, K. M., Neuburger, R., & Neyer, A. K. 2020. Die grenzenlose Unternehmung: Information, Organisation & Führung. Springer-Verlag.
Wir erachten diese als Pflichtlektüre und erwarten, dass Sie relevante Inhalte aus dieser Pflichtlektüre in sämtlichen wissenschaftlichen Arbeiten an unserem Lehrstuhl reflektieren. Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick unserer interdisziplinären Forschungsfelder an den Schnittstellen zwischen Human Resources Management und Innovation, Digitalisierung, strategischer Organisationsgestaltung.
Forschungsfeld „Kreativität“
Kreatives Denken bezieht sich auf das Hervorbringen von neuen und nützlichen Ideen und bildet damit die Grundlage für Innovation und Wandel. Die gezielte Förderung von Kreativität erlangt daher in Zeiten, die durch schnelle Veränderungen, Komplexität, Unsicherheit und Ambiguität gekennzeichnet sind, zunehmende Bedeutung für Organisationen, um deren Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.
HR kann als Innovationstreiber agieren, indem bspw. individuelle Kompetenzen gefördert, kreative Prozesse gezielt gesteuert, sowie Rahmenbedingungen geschaffen werden, die es erlauben das individuelle kreative Potential von Mitarbeitern optimal zu nutzen.
Im Rahmen unserer Forschung beschäftigen wir uns u.a. damit, ein besseres Verständnis der vielfältigen Einflussfaktoren auf kreatives Verhalten in Organisationen sowie deren Interaktion auf unterschiedlichen Ebenen zu erlangen, um daraus abzuleiten, wie ein innovationsförderndes HR-Management zukünftig gestaltet werden sollte.
Literaturempfehlungen:
- Amabile, T. M., & Pratt, M. G. 2016. The dynamic componential model of creativity and innovation in organizations: Making progress, making meaning. Research in Organizational Behavior, 36, 157-183.
- Anderson, N., Potocnik, K., & Zhou, J. 2014. Innovation and creativity in organizations: A state-of-the-science review, prospective commentary, and guiding framework. Journal of Management, 40: 1297-1333.
- Hennessey, B. A., & Amabile, T. M. 2010. Creativity. Annual Review of Psychology, 61: 569-598.
- Hoßbach, C. & Gleiter, J. 2020. Virtuelles Kreativitätstraining im Hochschulkontext: Erfahrungen aus einem Kooperationsprojekt. HR Insights, Vol. 2. DOI: http://dx.doi.org/10.25673/35250
- Hoßbach, C. 2019. Organizational climate for creativity: Exploring the influence of distinct types of individual differences. Wiesbaden: Springer.
- Hoßbach, C., Isaksen, S. G., & Neyer, A.-K. 2021. Thinking Inside and Outside the Box: Exploring the Role of Problem-Solving Style in Developing Creative Self-Efficacy Through Applied Training in Creative Problem Solving. Journal of Organizational Psychology, 21(2). https://doi.org/10.33423/jop.v21i2.4199
- Hoßbach, C., Isaksen, S. G., & Neyer, A.-K. 2020. Systematische Integration konzeptioneller Modelle: Eine prototypische Betrachtung am Beispiel der Arbeitsumgebung für Kreativität und Innovation. In M. Raich & J. Müller-Seeger (Hrsg.), Symposium Qualitative Forschung 2018: 245-267. Wiesbaden: Springer.
- Karwowski, M., & Kaufman, J. C. (Eds.). 2017. The creative self: Effect of beliefs, self-efficacy, mindset, and identity. Academic Press.
- Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. 1993. Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2): 293-321.
Forschungsfeld „KI & Digitalisierung“
Die Demokratisierung generativer künstlicher Intelligenz (KI) und die Verbreitung großer Sprachmodelle wie ChatGPT transformieren die Arbeitswelt grundlegend. Diese Entwicklung verändert Arbeitsabläufe, Rollenverteilungen und die Wertschöpfung in Unternehmen. Der Wandel umfasst dabei unter anderem KI-gestützte Entscheidungsfindung, Problemlösung und die potenzielle Substitution menschlicher Arbeit durch KI-Systeme.
Um diese Transformation erfolgreich zu gestalten, ist es essentiell, auf den bereits erzielten Fortschritten in der Digitalisierung der Personalabteilungen aufzubauen und den strategischen Einsatz von Daten in Unternehmensprozessen weiterzuentwickeln. Dieses Forschungsfeld konzentriert sich vor allem darauf, die Verbindung zwischen Menschen, intelligenten Maschinen und Daten in der Wissensgesellschaft zu optimieren, Unternehmensprozesse zu verbessern und die zukunftsorientierte Gestaltung der Arbeitswelt.
Die Kernaspekte beinhalten das Entwickeln eins Verständnisses für die Dynamiken zwischen Menschen und KI in Organisationen und die Analyse psychologischer sowie kognitiver Faktoren der Mensch-Maschine-Interaktion.
Literaturempfehlungen:
Digitalisierung des HRM, KI und HR-Analytics:
- Berg, J. M., Raj, M., & Seamans, R. 2023. Capturing Value from Artificial Intelligence. Academy of Management Discoveries, 9(4): 424-428.
- Fleming, P. 2019. Robots and Organization Studies: Why Robots Might Not Want to Steal Your Job. Organization Studies, 40(1): 23-37.
- Neyer, A.-K. & Lehmann, C. 2019. Künstliche Intelligenz im Arbeitsalltag. HR Insights.
- Noy, S. & Zhang, W. 2023. Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence. Science, 381(6654): 187-192.
- Tambe, P., Cappelli, P., & Yakubovich, V. 2019. Artificial Intelligence in Human Resources Management: Challenges and a Path Forward. California Management Review, 61(4): 15-42.
- Wirges, F., Ahlbrecht, M., & Neyer, A.-K. 2019. HR-Analytics. Was HR-Verantwortliche und Führungskräfte Wissen und Können Müssen. Wiesbaden: Springer Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Essentials Ser).
Rollenveränderungen, Mensch-Maschine-Interaktion & Human Centered AI:
- Anthony, C., Bechky, B. A., & Fayard, A.-L. 2023. “Collaborating” with AI: Taking a System View to Explore the Future of Work. Organization Science: 1-23.
- Bingley, W. J., Curtis, C., Lockey, S., Bialkowski, A., Gillespie, N., Haslam, S. A., Ko, R. K. L., Steffens, N., Wiles, J., & Worthy, P. 2023. Where is the human in human-centered AI? Insights from developer priorities and user experiences. Computers in Human Behavior, 141: 107617.
- Shneiderman, B. 2020. Human-Centered Artificial Intelligence: Three Fresh Ideas. AIS Transactions on Human-Computer Interaction, 12(3): 109-124.
- Strich, F., Mayer, A.-S., & Fiedler, M. 2021. What Do I Do in a World of Artificial Intelligence? Investigating the Impact of Substitutive Decision-Making AI Systems on Employees' Professional Role Identity. J. Assoc. Inf. Syst., 22: 9.
(Kreative) Kollaboration mit KI & individuelle Einflussfaktoren
- Amabile, T. M. 2020. Creativity, Artificial Intelligence, and a World of Surprises. Academy of Management Discoveries, 6(3): 351-354.
- De Freitas, J., Agarwal, S., Schmitt, B., & Haslam, N. 2023. Psychological factors underlying attitudes toward AI tools. Nature Human Behaviour, 7(11): 1845-1854.
- Jia, N., Luo, X., Fang, Z., & Liao, C. 2023. When and How Artificial Intelligence Augments Employee Creativity. Academy of Management Journal, 67(1), 5-32.
- O'Toole, K. & Horvát, E.-Á. 2024. Extending Human Creativity with AI. Journal of Creativity: 100080.
Forschungsfeld „Agile Organisationen"
In Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung sowie gesellschaftlichen Veränderungen wandeln sich auch Organisationen. Das Konzept der Agilität wird dabei immer bedeutender, denn Unternehmen suchen zunehmend nach Wegen, sich schneller und flexibler an die Umweltveränderungen anzupassen und so wettbewerbsfähig zu bleiben. Themen, die zunehmend an Relevanz gewinnen, sind dabei beispielsweise dezentrale und organische Strukturen, flache Hierarchien, flexible Rollen und selbstgeführte Teams.
Auch in der Forschung wird das Konzept der Agilität immer häufiger aufgegriffen und untersucht. Im Rahmen des Forschungsfeldes „agile Organisationen“ wird sich mit der Frage beschäftigt, durch welche Merkmale sich diese agilen Organisationen auszeichnen und wie sich diese auf die Wirtschaft, die Wettbewerbsfähigkeit und die Menschen in der Organisation auswirken. Die Literatur der Agilitätsforschung ist dabei durchaus vielseitig. Im Folgenden finden Sie verschiedene Themenbereiche, in die Sie sich einlesen können. Die Literaturangaben haben dabei keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Agilität als übergreifendes Konzept auf organisationaler Ebene: Organizational agility/enterprise agility)
- Harraf, A., Wanasika, I., Tate, K., & Talbott, K. 2015. Organizational agility. Journal of Applied Business Research, 31(2), 675-686.
- Nijssen, M., & Paauwe, J. 2012. HRM in turbulent times: how to achieve organizational agility?. The International Journal of Human Resource Management, 23(16), 3315-3335.
- Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, J. K. 2007. A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of Industrial Ergonomics, 37(5), 445-460.
- Walter, A. T. 2021. Organizational agility: ill-defined and somewhat confusing? A systematic literature review and conceptualization. Management Review Quarterly, 71, 343-391.
Spannungen in agilen Organisationen und in agilem Arbeiten: Paradoxical tensions and individual ambidexterity/employee ambidexterity
- Bachmann, M., Kurzmann, A., Castrellon Gutierrez, B., & Neyer, A.-K. 2020. The Paradox of Agility: Reduce Formalization? Introduce Formalization! Die Unternehmung, 74(2), 122-135.
- Caniëls, M. C., & Veld, M. 2019. Employee ambidexterity, high performance work systems and innovative work behaviour: How much balance do we need?. The International Journal of Human Resource Management, 30(4), 565-585.
- Ivory, S. B.; & Brooks, S. B. 2018. Managing corporate sustainability with a paradoxical lens: Lessons from strategic agility. Journal of Business Ethics, 148(2): 347-361.
- Schad, J., Lewis, M. W., Raisch, S., & Smith, W. K. 2016. Paradox research in management science: Looking back to move forward. Academy of Management Annals, 10(1), 5-64.
- Smith, W. K., & Lewis, M. W. 2011. Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, 36(2), 381-403.
Agilität auf Ebene der Mitarbeitenden: Workforce agility/employee agility/individual agility
- Alavi, S., & Wahab, D. A. 2013. A Review on Workforce Agility. Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology, 5(16): 4195-4199.
- Breu, K., Hemingway, C. J., Strathern, M., & Bridger, D. 2002. Workforce agility: the new employee strategy for the knowledge economy. Journal of Information Technology, 17, 21-31.
- Salmen, K., & Festing, M. 2021. Paving the way for progress in employee agility research: a systematic literature review and framework. The International Journal of Human Resource Management, 1-54.
Weitere mögliche Forschungsbereiche (nicht vollständig)
- Strategic Agility, z.B.: Weber, Y.; & Tarba, S. Y. 2014. Strategic agility: A state of the art introduction to the special section on strategic agility. California Management Review, 56(3): 5-12.
- IT-/Software agility, z.B.: Conboy, K. 2009. Agility from first principles: Reconstructing the concept of agility in information systems development. Information Systems Research, 20(3): 329-354.